MTM ile Standartların Oluşturulması

MTM süreç yönetimi, sürdürülebilir bir gelişim hedefiyle; sisteminiz için standartları belirlemeye çalışır. Bu süreçleri özetlemek gerekirse;

 

 

Aktivite Türlerinin Belirlenmesi

MTM analizinde yapılan iş, üretilen ürün veya sunulan hizmetten ziyade çalışanların süreç içerisindeki aktiviteleri önemlidir. İş ne olursa olsun yapılan hareketler birbirlerine benzerlik gösterirler. Bu hareketlerin analizi de MTM çalışmasının temelini oluşturur. Bu analiz tipleri işin çeşitliliğine göre farklılaşmaktadır. 

 

Çevrim ve Tekrar Sürelerinin Belirlenmesi

Tanımlanan aktivitelerin çevrim ve tekrar süreleri bu bölümde ilişkilendirilir. Belirlenen süreç, iş sürekliliğini korumak için farklı işler ve hareket yoğunlukları ergonomik faktörlerde değerlendirilir ve tanımlanır. Böylelikle sisteminizin genel hareket ve süreç ilişkileri oluşturulur. 

MTM yönteminin faydası bu aşamadan sonrasında sürecinizdeki kayıpların belirlenmesiyle verimlilik potansiyelleri ortaya çıkar.

 

Çeşitlilik Oluşturulması

MTM’nin diğer zaman analiz yöntemlerine göre üstünlüğü bu safhada ortaya çıkmaktadır. Sistematik bir analiz sürecinden sonra prosesinizdeki bütün hareketler tanımlanır. Doğru bir veri tabanı oluşturumunu sağlar.  Bu veri tabanı gelecekte yapacağınız projelerde rahatlıkla kullanıp; yeni süreçlerinizde hızlı ve“ilk seferde doğru” başlanabilir.

 

TMTM Bülten

Bültenimize kaydolmak için lütfen mail adresinizi giriniz. Mailleriniz hiçbir şekilde 3. şahıslarla paylaşılmaz.